组合管理概念
组合管理
现有项目与新产品在项目的平衡
高阶目标
- 项目平衡
- 战略协同
- 管道平衡
- 盈利充分
- 价值最大
方面
- 组合选择
- 组合评审
类型
- 突破性项目（对组织来说是全新的）
- 平台型项目：基于通用架构进行高效开发
- 衍生项目
- 支持项目：现有产品进行渐进式改进
产品组合与战略
自上而下（战略水桶）
明确愿景与战略→识别可用资源及水平→排列业务单元或产品类别优先顺序→“战略桶”分配可用资源比例→将项目对应分配入战略水桶中
自下而上
确定潜在项目→定义选择标准→评审结果
两者结合
新产品的机会选择
产品机会评估
非财务类评估
通过/失败模型
评分模型
财务类评估
平衡组合
- 气泡图
资源配置
在正确的时间，为项目配备具有正确技能的正确个体
说点什么