组合管理概念

组合管理

现有项目与新产品在项目的平衡

高阶目标

• 项目平衡
• 战略协同
• 管道平衡
• 盈利充分
• 价值最大

方面

• 组合选择
• 组合评审

类型

• 突破性项目（对组织来说是全新的）
• 平台型项目：基于通用架构进行高效开发
• 衍生项目
• 支持项目：现有产品进行渐进式改进

产品组合与战略

自上而下（战略水桶）

明确愿景与战略→识别可用资源及水平→排列业务单元或产品类别优先顺序→“战略桶”分配可用资源比例→将项目对应分配入战略水桶中

自下而上

确定潜在项目→定义选择标准→评审结果

两者结合

新产品的机会选择

产品机会评估

非财务类评估

通过/失败模型

评分模型

财务类评估

平衡组合

• 气泡图

资源配置

在正确的时间，为项目配备具有正确技能的正确个体