风险与回报过程
模糊前端
在产品进入开发之前:创意产生、概念开发和立项分析
产品创新章程PIC
项目启动的原因,项目目的、指引(准则)、范围
- 背景
- 聚焦领域
- 目的与目标
- 特别准则
- 可持续性
产品开发流程介绍
最初的想法→可销售的产品和服务
阶段评估流程
门径管理流程
阶段数量取决于:紧迫性、知识面、风险
阶段:整个产品开发流程中的一个确定区域
- 活动
- 综合分析
- 可交付成果
关口:产品开发流程中的一个确定节点,在此需要做出关键决策
- 可交付成果
- 决策准则(标准)
- 输出:包括决策(通过/枪毙/搁置/重做)和下一阶段路径
具体应用:瀑布模型
需求、设计、实施、验证、维护
适合长周期的项目
集成产品开发(IPD)
起源/发展:并行工程
一开始就考虑产品生命周期的所有要素,从概念到实施、从质量、成本、进度到用户需求
应用:航空航天残叶
定义
系统、综合应用不同职能体系的成果和理念,有效、高效地开发新产品
精益
- 消除浪费
- 强化学习
- 尽快交付
- 推迟决策
- 授权团队
- 全局优化
- 品质为先
敏捷
个体和互动 胜过 流程和工具
可用的软件 胜过 详尽的文档
客户合作 胜过 合同谈判
相应变化 胜过 遵循计划
系统工程
将系统思维与系统流程模型结合起来,通过系统、集成化的设计流程及项目管理方法、工具开发出解决方案。
系统工程流程是一个发现过程,它从发现解决的实际问题开始,确定最有可能发生或影响的要素,再应用系统工程找到针对这些问题的解决方案。
设计思维
创造性的解决问题,采用非线性方法
精益创业
- 快速试错法和低成本试错法,控制在产品创意上花费的时间和成本
- 先寻求一种商业模式,通过测试创意来开始创业之旅
- 使用软件开发行业的迭代或敏捷的产品创新概念
六个关键因素
- 开发-测量-学习 循环
- 商业模式画布
- 学习计划-螺旋式提升
- 组织、市场、商业、技术
- 创业三阶段
- 问题和解决方案匹配(客户开发)
- 产品与市场匹配(客户确认)
- 规模化(客户创造)
- 最小可行产品(恰好满足早期客户所需功能-小而美)
- 转型