产品经理-产品创新流程

风险与回报过程

模糊前端

在产品进入开发之前:创意产生、概念开发和立项分析

产品创新章程PIC

项目启动的原因,项目目的、指引(准则)、范围

  • 背景
  • 聚焦领域
  • 目的与目标
  • 特别准则
  • 可持续性

产品开发流程介绍

最初的想法→可销售的产品和服务

阶段评估流程

门径管理流程

阶段数量取决于:紧迫性、知识面、风险

阶段:整个产品开发流程中的一个确定区域

  • 活动
  • 综合分析
  • 可交付成果

关口:产品开发流程中的一个确定节点,在此需要做出关键决策

  • 可交付成果
  • 决策准则(标准)
  • 输出:包括决策(通过/枪毙/搁置/重做)和下一阶段路径

具体应用:瀑布模型

需求、设计、实施、验证、维护

适合长周期的项目

集成产品开发(IPD)

起源/发展:并行工程

一开始就考虑产品生命周期的所有要素,从概念到实施、从质量、成本、进度到用户需求

应用:航空航天残叶

定义

系统、综合应用不同职能体系的成果和理念,有效、高效地开发新产品

精益

  • 消除浪费
  • 强化学习
  • 尽快交付
  • 推迟决策
  • 授权团队
  • 全局优化
  • 品质为先

敏捷

个体和互动 胜过 流程和工具
可用的软件 胜过 详尽的文档
客户合作 胜过 合同谈判
相应变化 胜过 遵循计划

系统工程

将系统思维与系统流程模型结合起来,通过系统、集成化的设计流程及项目管理方法、工具开发出解决方案。

系统工程流程是一个发现过程,它从发现解决的实际问题开始,确定最有可能发生或影响的要素,再应用系统工程找到针对这些问题的解决方案。

设计思维

创造性的解决问题,采用非线性方法

精益创业

  • 快速试错法和低成本试错法,控制在产品创意上花费的时间和成本
  • 先寻求一种商业模式,通过测试创意来开始创业之旅
  • 使用软件开发行业的迭代或敏捷的产品创新概念

六个关键因素

  1. 开发-测量-学习 循环
  2. 商业模式画布
  3. 学习计划-螺旋式提升
    • 组织、市场、商业、技术
  4. 创业三阶段
    • 问题和解决方案匹配(客户开发)
    • 产品与市场匹配(客户确认)
    • 规模化(客户创造)
  5. 最小可行产品(恰好满足早期客户所需功能-小而美)
  6. 转型