风险与回报过程

模糊前端

在产品进入开发之前：创意产生、概念开发和立项分析

产品创新章程PIC

项目启动的原因，项目目的、指引（准则）、范围

• 背景
• 聚焦领域
• 目的与目标
• 特别准则
• 可持续性

产品开发流程介绍

最初的想法→可销售的产品和服务

阶段评估流程

门径管理流程

阶段数量取决于：紧迫性、知识面、风险

阶段：整个产品开发流程中的一个确定区域

• 活动
• 综合分析
• 可交付成果

关口：产品开发流程中的一个确定节点，在此需要做出关键决策

• 可交付成果
• 决策准则（标准）
• 输出：包括决策（通过/枪毙/搁置/重做）和下一阶段路径

具体应用：瀑布模型

需求、设计、实施、验证、维护

适合长周期的项目

集成产品开发（IPD）

起源/发展：并行工程

一开始就考虑产品生命周期的所有要素，从概念到实施、从质量、成本、进度到用户需求

应用：航空航天残叶

定义

系统、综合应用不同职能体系的成果和理念，有效、高效地开发新产品

精益

• 消除浪费
• 强化学习
• 尽快交付
• 推迟决策
• 授权团队
• 全局优化
• 品质为先

敏捷

个体和互动 胜过 流程和工具
可用的软件 胜过 详尽的文档
客户合作 胜过 合同谈判
相应变化 胜过 遵循计划

系统工程

将系统思维与系统流程模型结合起来，通过系统、集成化的设计流程及项目管理方法、工具开发出解决方案。

系统工程流程是一个发现过程，它从发现解决的实际问题开始，确定最有可能发生或影响的要素，再应用系统工程找到针对这些问题的解决方案。

设计思维

创造性的解决问题，采用非线性方法

精益创业

• 快速试错法和低成本试错法，控制在产品创意上花费的时间和成本
• 先寻求一种商业模式，通过测试创意来开始创业之旅
• 使用软件开发行业的迭代或敏捷的产品创新概念

六个关键因素

1. 开发-测量-学习 循环
2. 商业模式画布
3. 学习计划-螺旋式提升
   • 组织、市场、商业、技术
4. 创业三阶段
   • 问题和解决方案匹配（客户开发）
   • 产品与市场匹配（客户确认）
   • 规模化（客户创造）
5. 最小可行产品（恰好满足早期客户所需功能-小而美）
6. 转型